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Le chariot est-il à moitié plein ou à moitié vide ?
L’activité de livraison d’épicerie d’Instacart a ralenti ou, au mieux, affiche une croissance des ventes nulle par rapport à la même période l’année dernière. C’est en grande partie parce que les quarantaines ont obligé les gens à commander en ligne, et beaucoup sont retournés aux achats en magasin. Franchement, c’est impressionnant la livraison d’épicerie est restée stable. Mais les mesures de performance d’Instacart d’une année sur l’autre seront faussées pour les années à venir, ce qui fait mal pendant la phase de pré-IPO. Instacart espère que les revenus publicitaires seront un pont vers la rentabilité tandis que la livraison d’épicerie traverse une période de stase relative, puisqu’une décennie d’adoption a été compressée au deuxième trimestre 2020. Instacart est tout-en-un sur les médias de vente au détail, avec l’ajout de deux anciens Facebookers qui rejoint cette année : le PDG Fidji Simo et la présidente Carolyn Everson. Sans parler du CRO Seth Dallaire, qui dirigeait auparavant les activités publicitaires d’Amazon. La plate-forme publicitaire d’Instacart a gagné 300 millions de dollars en 2020, et l’objectif est de porter ce montant à 1 milliard de dollars d’ici la fin de l’année prochaine, rapporte le Wall Street Journal. «Nous avons une si grande opportunité. Le défi s’exécute assez rapidement pour le capturer », a déclaré Simo.
Apple MyOS
Il y a un goulot d’étranglement dans l’écosystème des applications. Et le problème, c’est l’App Store d’Apple, selon Stratechery. L’économie des applications est alimentée par les créateurs – des personnes qui attirent l’attention et monétisent des applications comme Facebook, Instagram, Snapchat et TikTok, ainsi que des hubs de jeux ou de communauté comme Fortnite et Roblox. Étant donné qu’Apple réduit de 30% tous les revenus iOS, le nombre de supporters qu’un service doit atteindre pour devenir rentable à grande échelle est astronomique. Roblox, une société de jeux vidéo à succès avec une capitalisation boursière de 50 milliards de dollars, compte des dizaines de millions d’utilisateurs quotidiens et paie ses développeurs-créateurs « des centimes par dollar ». Mais ce n’est toujours pas rentable. Twitter travaille également sur une fonctionnalité Super Follows pour facturer des tarifs d’abonnement pour du contenu exclusif ; mais même avec son réseau, le potentiel de revenus est mince pour Twitter et les créateurs. « Apple a tout à fait raison de dire que l’App Store a créé une opportunité économique ; cela l’éloigne également d’un univers en expansion de créateurs et de développeurs qui n’ont aucune raison d’interagir avec les API iOS.
Un mâle honnête
Hulu a augmenté le prix de ses forfaits financés par la publicité et sans publicité de 1 $ par mois à 6,99 $ et 12,99 $, respectivement. ESPN Plus et Disney Plus – les autres services de streaming autonomes de Disney – ont également augmenté les frais mensuels d’un dollar cette année. (Ils sont maintenant de 6,99 $ et 7,99 $, respectivement.) Disney a maintenu les tarifs de streaming bas pour commencer (même gratuitement la première année via des partenaires tels que Verizon et AT&T), avec le plan d’augmenter les prix une fois que les abonnés seraient restés pour un cycle de refacturation. Mais Hulu est un cas particulier, en raison de son approche financée par la publicité et programmatique. L’application groupée Disney, qui comprend les trois services de streaming et la télévision en direct, coûte désormais 1 $ de plus que le niveau Hulu sans publicité. Mélanger les abonnés Hulu au forfait Disney est une bonne chose : une application super populaire peut surpasser deux titres assez populaires. Mais Disney a besoin du niveau financé par la publicité Hulu pour rester fort. Si cela détournait trop d’abonnés, cela saperait les enchères.
Mais attendez, il y a plus !
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