Les chefs d’entreprise ont également envisagé d’offrir des bureaux pour le logement. Mais lorsque l’équipe s’est entretenue avec une organisation travaillant avec des réfugiés, elle s’est rendu compte que le plus grand besoin était en fait un espace pour la scolarisation.[Photo : courtesy Ecosia]Alors que le gouvernement de Berlin met en place des « classes d’accueil » pour les enfants réfugiés dans les écoles publiques et embauche des enseignants supplémentaires, il n’a pas été en mesure de répondre à la demande alors que de nouveaux enfants continuent d’arriver : environ 28 000 réfugiés ukrainiens sont venus à Berlin depuis la guerre a commencé, et près de la moitié sont des enfants.
D’autres jeunes enfants peuvent n’être à Berlin que temporairement pendant que leurs familles se préparent à déménager ailleurs, et une école éphémère peut leur convenir mieux qu’une inscription complète. Au bureau de 90 employés d’Ecosia, environ 40 enfants âgés de 6 à 10 vont maintenant à l’école dans une aile de l’étage, avec les tableaux blancs de l’entreprise couverts de leçons sur les sciences, l’ukrainien ou l’allemand de base. Deux volontaires ukrainiens enseignent des cours à l’aide de manuels que le gouvernement ukrainien a partagés en ligne, et trois enseignants volontaires d’Allemagne enseignent aux élèves l’allemand de base le mercredi après-midi.
[Photo : courtesy Ecosia] »Lorsque les premiers réfugiés ont commencé à arriver à Berlin, nous avons vu que le premier besoin, le plus urgent – trouver un logement – était relativement bien satisfait », explique Faina Karlitski, consultante au BCG, une organisation qui a aidé à mettre en place un projet appelé Salle de classe pour l’Ukraine, dans le cadre d’un effort plus large appelé Alliance 4 Ukraine. « Mais ensuite, nous avons eu toutes ces mères, assises dans la chambre d’amis de quelqu’un, seules avec leurs enfants, leurs pensées et leurs soucis. Dans la plupart des cas, les enfants qui sont venus à notre journée d’introduction n’avaient pas joué avec un autre enfant depuis plus de deux semaines.
. et les mères n’avaient pas de garde d’enfants et n’avaient donc pas le temps de commencer à vraiment penser à leurs prochaines étapes dans un nouveau pays.
Donc, notre idée principale pour répondre à ce besoin était d’être rapide et non bureaucratique – de créer rapidement un espace qui réponde au besoin des enfants de socialiser avec d’autres enfants, d’avoir une structure dans la journée et d’obtenir des stimuli intéressants. l’organisation de protection de l’enfance, Die Arche, pour aider à mettre en place une salle de classe temporaire au bureau, et les familles de réfugiés ont appris l’opportunité par le bouche à oreille. (Il y a maintenant une liste d’attente.
) En fin de compte, les enfants feront la transition vers l’école ordinaire. « Cela arrivera bientôt », déclare Kroll d’Ecosia. « Mais en attendant, nous avions juste besoin d’une sorte de solution.
Et nous sommes heureux d’avoir pu offrir cela. » Il espère que d’autres entreprises feront de même. Karlitski a identifié au moins 20 espaces similaires à Berlin qui pourraient servir de salles de classe temporaires.
« Une dizaine de mères nous contactent chaque jour pour demander une place pour leur enfant, et ce uniquement pour l’école primaire et sans aucune publicité », raconte-t-elle. L’organisation prévoit maintenant de s’étendre à d’autres villes allemandes. Ecosia plaide également pour un engagement financier plus important.
Après le début de l’invasion, la société a décidé d’investir 20 millions d’euros dans les énergies renouvelables pour aider l’Europe à se détourner du pétrole russe. En tant qu’entreprise axée sur le développement durable (Ecosia crée un moteur de recherche qui finance la plantation d’arbres), sa propre consommation d’énergie était déjà renouvelable. Mais l’entreprise voulait investir davantage et soutient que les grandes entreprises technologiques pourraient utiliser leur échelle pour avoir encore plus d’impact, à la fois pour la crise actuelle en Ukraine et la crise actuelle du changement climatique.
« Je pense que chaque fois qu’il y a une crise, tout le monde a l’obligation de faire quelque chose », déclare Kroll.