Un employé d'Internet Marketing Ninjas a navigué entre les vérifications de bien-être et le quart de travail permanent à distance

  • Employeurs de taille moyenne : 100 à 299 employés
  • Petits employeurs  : moins de 100 employés
  • Distinctions spéciales : mise en lumière de résultats d’enquête spécifiques Les prix de leadership de cette année ont été décernés à Carver Laraway de Carver Cos. Sonny Bonacio de Bonacio Construction et Morgan Ruthman de The Spinney Group. Découvrez la méthodologie de l’enquête. Alber est humilié par les éloges. « J’aurais aimé qu’il choisisse quelqu’un d’autre » pour être distingué par des distinctions, a déclaré Alber. « Il y a toute une compagnie pleine de héros méconnus. » Comme de nombreuses entreprises en mars 2020, les ninjas du marketing Internet sont rapidement passés à un modèle de travail à domicile.
  • Quartier général : Anciennement Clifton Park (maintenant entièrement isolé)

    Fondé : 1999

    La possession : Privé

    Secteur d’activité : Société de marketing Internet à service complet spécialisée dans le référencement

    Employés: 41

    Années nommées parmi les meilleurs lieux de travail  : 3

    Ils ont décidé de ne pas rouvrir le siège après avoir participé à un sondage auprès de l’entreprise. « Nous avons été absolument choqués par les résultats », a déclaré Boykin. « Plus de 85 % souhaitaient travailler à distance de manière permanente. » Alors ils l’ont fait. Et Alber est devenu l’employé en chef pour avoir aidé plus de trois douzaines d’employés à naviguer dans la transition. Elle reste facilement accessible 16 heures par jour. « Nous voulions nous assurer que tout le monde allait bien », a déclaré Alber. « Ce fut une période difficile et nous ne sommes personne – en ce qui concerne l’entreprise – sans nos employés. » Désormais, les membres du personnel peuvent choisir leurs propres horaires. Et la socialisation est facilitée par une multitude d’événements – y compris des fêtes en personne prévues pour ce printemps et cet été, d’une visite à la foire d’Altamont à des expéditions de randonnée. Une meilleure communication était auparavant signalée par les employés comme une amélioration souhaitée.

    « Le résultat intéressant est que la communication s’est en fait améliorée », a déclaré Boykin. Parmi les nouveautés : Boykin a acheté à tout le monde des casques Oculus et l’équipe de 41 personnes expérimente des réunions virtuelles, recréant même leur ancien espace de bureau dans un format virtuel. « C’est la meilleure chose à faire », a déclaré Boykin, « et la chose la plus importante est que nous sommes tous en sécurité. »