- L’état de la méthodologie de l’enquête sur les logements
- COVID-19 et équipes internes
- Curiosité accrue
- L ’« âge »de l’équipe interne
- Le modèle interne
- Un plus grand recours à la technologie
- Obstacles à la créativité
- Manque de fonds
- Des problèmes de communication
- Manque de connaissances
- La ligne de fond
COVID-19 nous a tous amenés à entreprendre de nouveaux projets et passe-temps tout en étant enfermés chez nous. Certains d’entre nous sont devenus des experts en tricot, boulangers et photographes.Selon un récent sondage de Bannerflow et Digiday, la créativité est également en plein essor dans notre travail, du moins parmi les équipes internes.
L’état de la méthodologie de l’enquête sur les logements
L’enquête portait sur plus de 200 spécialistes du marketing européens seniors avec les tailles d’échantillon suivantes: de douze secteurs:
COVID-19 et équipes internes
Le point idéal en ce qui concerne la taille de l’équipe interne lorsqu’il s’agit de surmonter une pandémie semble se composer de six à dix personnes: Et ce sont ces équipes qui ont connu une croissance malgré le COVID-19, avec 62% en ajoutant une ou deux autres. Les petites entreprises ont malheureusement le plus ressenti le pincement du COVID-19, 56% des petites équipes perdant entre un ou deux employés l’année dernière.Alors que ces équipes internes se développent, leurs dépenses en agence diminuent. Depuis le début du COVID-19, 65% des marques qui ont augmenté leurs équipes internes de trois à cinq personnes ont également réduit leurs dépenses d’agence.Les marketeurs ont plus que jamais besoin d’obtenir des résultats, et il semble sur les employés internes a suscité la créativité. Qu’est-ce qui a fait couler le jus créatif en interne?
Curiosité accrue
La curiosité était la principale raison pour laquelle les participants estiment que leur équipe est devenue plus créative au cours de la dernière année. La deuxième plus grande raison est le développement de nouvelles compétences et le fait d’être plus vocal dans l’idéation.
L ’« âge »de l’équipe interne
Les spécialistes du marketing senior qui ont construit leurs équipes internes au cours des douze derniers mois ont remarqué une augmentation de 67% de la créativité des équipes, tandis que les équipes internes créées il y a plus de douze mois ont remarqué une augmentation de 49% et 15% des équipes internes plus anciennes. Cela dit, 67% des spécialistes du marketing avec une équipe plus âgée ont signalé un impact positif sur le retour sur investissement, contre 60% de ceux qui ont des équipes plus récentes.
Le modèle interne
Les équipes internes dotées d’une compétence totale en marketing numérique ont précisé que COVID-19 a amélioré la créativité, selon 65% des répondants au sondage. 55%, respectivement.
Un plus grand recours à la technologie
Les autres raisons invoquées pour expliquer l’augmentation de la créativité étaient les technologies collaboratives, la flexibilité de basculer vers différents médias et une plus grande « unité d’équipe ». Non seulement 58% des équipes utilisent davantage les données maintenant, mais 55% pensent que la technologie est l’une des principales raisons de la boost de créativité:
Obstacles à la créativité
Seuls 11% des participants ont précisé que leur équipe était moins créative depuis qu’elle a apporté ses efforts en interne, et 33% n’ont pas remarqué de changement du tout. les chiffres peuvent ne pas paraître si mauvais; cependant, il vaut la peine d’examiner les obstacles à la créativité auxquels les équipes internes sont confrontées afin que des remèdes puissent être mis en œuvre.
Manque de fonds
Le financement pour constituer une équipe interne compétente a été cité comme l’un des principaux obstacles, à la fois pour les marques dont les équipes internes ont été créées au cours des douze derniers mois et pour les équipes plus âgées.
Des problèmes de communication
Les spécialistes du marketing senior avec à la fois d’anciennes et de nouvelles équipes internes ont déclaré avoir du mal à communiquer l’objectif du logement et à obtenir l’adhésion.L’instabilité du COVID-19 peut amener certains propriétaires de marques à être plus réticents au risque lorsqu’il s’agit de déménager leurs opérations en interne.
Manque de connaissances
Un manque de compréhension de l’achat programmatique est un autre obstacle à la constitution d’une équipe interne.
La ligne de fond
Un peu moins des deux tiers des participants à l’enquête ont révélé que le passage à une équipe interne avait un impact direct sur leur retour sur investissement, 10% déclarant qu’il n’y avait pas du tout de changement visible. le rapport 2020. Il est difficile de dire si COVID-19 a eu une influence; cependant, si la pandémie a eu un effet négatif, cela n’a pas suffi à provoquer un déclin.Que les propriétaires de marques soient déjà sur la voie d’élargir leur équipe interne ou envisagent de déplacer leurs opérations, cette enquête met en évidence les avantages potentiels.