Seuls 8,2 % des PDG du Fortune 500 sont des femmes, selon le rapport Women Business Collaborative Women CEOs in America 2021. Bien qu’il y ait moins de données disponibles sur les femmes cadres dans l’industrie technologique en particulier, une étude de 2020 a révélé que près de la moitié des startups technologiques aux États-Unis ont au moins une femme à un poste de direction. C’est un peu plus prometteur ; mais cela ne change rien au fait que l’industrie technologique présente aux femmes des barrières institutionnelles persistantes qui les rendent plus difficiles à gravir les échelons. En analysant l’industrie dans son ensemble, seules 38 % des femmes diplômées en informatique travaillent dans le domaine, contre 53 % des hommes, selon les données du Pew Research Center. (Lire aussi : 5 choses clés qui retiennent les femmes dans la technologie – et ce qui peut être fait.)
En d’autres termes, les femmes occupant des postes de PDG dans la technologie ont défié toutes les chances. Et, bien qu’il soit essentiel de travailler de manière systémique pour rectifier l’écart entre les sexes dans l’industrie, apprendre des femmes qui ont établi le cachet de la suite C peut être un répit bienvenu pour celles qui cherchent à percer sur le terrain. En l’honneur du Mois de l’histoire des femmes, Techopedia s’est assis avec Susan Stone, PDG d’Ubiquitous Energy, Ashley Rose, PDG et fondatrice de Living Security, Kathy Hannun, co-fondatrice et présidente de Dandelion Energy, et Agnieszka Wilk, PDG de Mon Petit Cabas, pour en savoir plus sur leurs rôles et comment ils y sont arrivés. Voici ce que nous avons appris :
A quoi ressemble votre travail au quotidien ?
Susan Pierre
« Mon travail implique un peu de tout ! En tant que PDG, je dois être un véritable généraliste et comprendre tous les composants clés de l’entreprise et comment ils interagissent, ce qui détermine la stratégie et l’allocation des ressources. » (Lire aussi : Business Intelligence : comment la BI peut améliorer les processus de votre entreprise.)
Ashley Rose
« Je suis chargé de diriger l’entreprise et de veiller à ce que ce que nous faisons chaque jour en tant qu’entreprise nous fasse avancer vers la réalisation de notre mission : transformer le risque humain en le plus grand atout d’une entreprise pour la cyberdéfense. »
Kathy Hanun
« Je me concentre sur la gestion de nos équipes d’ingénierie et de produits et je suis le porte-parole de notre travail. »
Agnieszka Wilk
« Je porte plusieurs chapeaux. Je me sens assez chanceux d’avoir travaillé dans pratiquement tous les départements de Mon Petit Cabas à partir de zéro – et cela m’aide vraiment à comprendre tous les aspects des opérations aujourd’hui. Je travaille également sur notre développement commercial avec des partenaires et des fournisseurs. Je aider à prioriser des initiatives importantes telles que les ventes, l’optimisation des moteurs de recherche (SEO), la technologie et même les retraites d’entreprise – tous des éléments essentiels pour être un leader, je crois. » Agnieszka Wilk
Comment votre parcours vous a-t-il conduit là où vous êtes maintenant ?
Susan Pierre
« Je suis titulaire d’un baccalauréat en économie et d’une maîtrise (MBA) en finance. Au cours de mon MBA, j’ai pu ajouter des compétences et une formation plus directement applicables à mon parcours professionnel : finance, marketing, stratégie et systèmes humains. Après mon MBA, j’ai travaillé comme banquier d’affaires et comme investisseur en capital-risque avant de finalement assumer mon rôle d’exploitation au sein de la société technologique Ubiquitous Energy, basée dans la Silicon Valley. (Lire aussi : Les meilleurs endroits au monde pour travailler dans la technologie.)Bien que mon expérience ait varié de la finance et du marketing à la stratégie, aux opérations et à l’investissement, tous ces domaines complètent désormais mon rôle. Il n’y a pas de voie directe pour devenir PDG dans la technologie ou dans d’autres domaines, mais je crois que la clé est d’avoir l’esprit d’un débutant et d’être ouvert et curieux. Il y a quelque chose à apprendre dans chaque rôle, en particulier dans la technologie. »
Ashley Rose
« Je me suis spécialisé en administration des affaires et j’ai toujours eu un intérêt pour l’entrepreneuriat, ce qui m’a finalement amené à fonder et à développer une startup technologique. Je commençais ma carrière dans l’industrie technologique en tant que chef de produit au sein d’une équipe de logiciels dans une entreprise publique. Au cours des années suivantes, j’ai perfectionné mes compétences en développement de produits et en marketing et j’ai acquis une forte intuition pour fournir des solutions qui répondent aux besoins des clients. Pendant ce temps, mon mari Drew construisait et dirigeait des programmes de cybersécurité pour le gouvernement américain ; nous avions tous les deux un front- au premier rang des problèmes auxquels les organisations sont confrontées pour prévenir les violations. (Lire aussi : Notification de violation de données : l’environnement juridique et réglementaire.)C’est alors que nous avons décidé d’unir nos forces pour lancer Living Security. Grâce à mon expérience en entrepreneuriat et aux plus de 13 ans d’expérience de Drew en matière de cybersécurité, j’ai pu apporter mon expérience des affaires, du marketing et des produits à la table et l’appliquer au démarrage et à la croissance de notre entreprise. C’est cette combinaison de nos talents et expériences qui a permis à nous de prendre un problème séculaire et de le regarder différemment, ce qui a finalement conduit au succès de Living Security. »
Kathy Hanun
« J’ai fait une spécialisation en génie civil et une maîtrise en informatique. Aujourd’hui, je dirige une équipe d’ingénierie matérielle et une équipe logicielle. (Lire aussi : Rôle : Ingénieur matériel.)Bien que je ne fasse pas moi-même du travail de génie civil et de codage à ce stade, je m’inspire de tant de choses que j’ai apprises à l’école dans mon travail. L’une des compétences que j’ai acquises en tant qu’étudiant en génie civil et sur laquelle j’ai beaucoup utilisé dans ma carrière est la façon de créer des modèles avec des hypothèses et une logique clairement articulées. Il y a tellement d’occasions où vous essayez de construire quelque chose qui n’a pas de comparables exacts ou de feuille de route, mais être capable d’identifier vos hypothèses et de définir clairement votre logique facilite le test et finalement l’affinement de ces hypothèses et la collaboration avec d’autres ce faisant. » Kathy Hannun.
Agnieszka Wilk
« J’ai une formation en finance et en économie, où j’ai acquis une grande variété de compétences que j’utilise encore aujourd’hui, de la comptabilité à la compréhension de l’offre et de la demande. Au début de la vingtaine, cette formation en finance m’a également encouragé à développer un « work hard to play ». état d’esprit dur : j’ai travaillé 18 heures par jour comme serveuse pour acheter ma première maison et monter sur l’échelle de la propriété à 23 ans. Et ce n’était pas en vain ; j’ai acquis de nombreuses compétences transférables. Cependant, actuellement, je suis plus concentré sur le côté commercial et stratégique chez Mon Petit Cabas – et j’aime ça parce que je peux être plus créatif et que j’apprends toujours quelque chose de nouveau. »
Au départ, qu’est-ce qui vous inquiétait de vous lancer dans la technologie ? Comment avez-vous dépassé ces doutes ?
Susan Pierre
« Mes principales réserves lorsque j’abordais le domaine de la technologie, en tant que personne qui ne s’était pas spécialisée en technologie au collège, étaient de savoir comment je développerais une maîtrise des sujets techniques afin de me connecter efficacement avec mes pairs. J’ai surmonté cela en apprenant à penser comme un » technologie » dans ma façon d’aborder la résolution de problèmes et de communiquer. Par exemple, en acquérant des connaissances techniques approfondies sur nos propres solutions, je développe l’expertise approfondie nécessaire pour ensuite expliquer efficacement ce que la technologie fait à des publics importants comme les investisseurs, les fournisseurs d’énergie communauté, partenaires, consommateurs et plus encore. L’ouverture à l’apprentissage est vraiment au cœur de tout cela. » (Lire aussi : Top 5 des certifications informatiques les mieux rémunérées et comment les obtenir.)
Ashley Rose
« Ce n’est un secret pour personne qu’il existe un préjugé sexiste dans les secteurs de la technologie et de la cybersécurité. Lorsque j’ai commencé, j’ai intentionnellement recherché des personnes qui m’encourageraient à grandir, tant sur le plan professionnel que personnel. Je me suis également donné pour mission de rester concentré sur le « pourquoi », qui est quelque chose qui me sert encore aujourd’hui alors que nous faisons avancer notre mission chez Living Security. Bloquez toutes les pensées négatives et rappelez-vous votre objectif final : continuer à avancer.
Kathy Hanun
« Je n’avais aucune réserve quant à l’entrée. J’étais ravie de rejoindre ! «
Agnieszka Wilk
» (Lire aussi : Les principales tendances de l’intelligence artificielle à attendre en 2022.)
Comment les non-femmes travaillant dans la technologie peuvent-elles mieux soutenir les femmes avec lesquelles elles travaillent ?
Susan Pierre
« Je pense qu’il est important d’être disponible si les gens ont des questions sur l’entrée dans un nouveau domaine comme la technologie ; et soutenir les femmes – et tous les membres de l’équipe – avec un travail à la fois flexible et significatif pour la mission d’un individu pour sa propre carrière est extrêmement important dans le monde d’aujourd’hui. industrie. »
Ashley Rose
« Montrez l’exemple en créant des parcours pour les femmes. Je travaille très dur pour créer une équipe équilibrée entre les sexes chez Living Security. Nous nous engageons à maintenir une équipe composée d’au moins 50 % de femmes ; et notre équipe de direction actuelle en est le reflet. avec des femmes représentant la moitié de la direction de l’entreprise.En outre, encadrez les autres lorsque vous le pouvez et soyez cet encouragement pour ceux qui sont derrière vous. » Ashley Rose.
Kathy Hanun
« Comprenez que les femmes sont tout aussi talentueuses et capables que les hommes, quel que soit le domaine dans lequel nous sommes, et traitez-nous d’une manière qui reflète cette compréhension. Soutenir les femmes dans la technologie revient à soutenir n’importe quel collègue : soyez respectueux, donnez-nous des opportunités, faites-nous crédit. »
Agnieszka Wilk
« Cela me semble simple. Quel que soit le sexe auquel vous vous identifiez, pour les femmes de votre équipe, vous pouvez proposer des séances de travail ou de mentorat individuelles pour la résolution de problèmes, payer la formation, proposer des horaires flexibles et soutenir l’intersectionnalité au sein de l’équipe.. » (Lire aussi : 5 façons de soutenir les femmes dans votre entreprise technologique.)
Quels conseils avez-vous pour les femmes qui souhaitent devenir cadres tech ?
Susan Pierre
« Nourrissez vos forces au lieu de vous excuser pour vos faiblesses. » Susan Stone.
Ashley Rose
« Ne laissez pas le « syndrome de l’imposteur » vous arrêter. Je suis une personne confiante et capable ; mais démarrer ma propre entreprise, dans une toute nouvelle industrie, et être en minorité en tant que femme signifiait plonger dans de nombreuses nouvelles situations. J’ai dû me rappeler que l’expérience et les compétences que j’ai apportées à cette entreprise sont ce qui nous a menés là où nous sommes. (Lire aussi : Les femmes de l’ENIAC : pionnières de la programmation.)
Kathy Hanun
« Ne soyez pas timide. Apprenez à connaître le patron de votre patron. Comprenez quels sont les principaux objectifs stratégiques de l’organisation dans laquelle vous travaillez ; et déterminez comment votre travail s’intègre. Si ce n’est pas clair, c’est une excellente conversation sujet pour apprendre à connaître le patron de votre patron ! «
Agnieszka Wilk
« Parfois, des opportunités surgissent de nulle part ; et il est bon de les saisir – n’ayez pas peur à cause des normes sociales. Je veux toujours t’entourer de gens qui te poussent vers l’avant, et non te retiennent.' » (Lire aussi : Les femmes qui ont façonné le monde de la technologie.) Créez votre propre sondage auprès des utilisateurs
Conclusion
Deux choses peuvent être vraies à la fois :
- Pour remédier à l’écart entre les sexes, il faudra plus que simplement avoir des femmes à des postes de direction dans la technologie
- Nous pouvons – et devrions – apprendre des femmes qui ont accédé à des postes de direction dans le domaine de la technologie
Et Susan Stone, Ashley Rose, Kathy Hannun et Agnieszka Wilk sont des modèles de choix pour tous ceux qui veulent réussir. * Ces entretiens ont été modifiés pour plus de longueur et de clarté. *