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Au moment où cette newsletter arrive dans votre boîte de réception, il a peut-être changé d’avis trois fois de plus sur ses intentions envers Twitter. Il parle d’abord d’un siège au conseil d’administration, puis il s’en retire et organise une OPA hostile. Et ensuite ? Chacun a sa propre opinion sur Musk, mais je pense que nous pourrions convenir qu’il est un individu imprévisible, volatil et très fort d’esprit.
Mark Zuckerberg, à bien des égards, est différent de Musk – mais il a aussi un esprit fort et a, je dirais, une vision du monde idiosyncratique. Zuckerberg est inattaquable sur Facebook en raison de son contrôle des actions avec droit de vote. Si Musk achète Twitter, il sera dans une position imprenable similaire.
Faire en sorte que Twitter rejoigne Facebook/Instagram en tant que fief personnel met une grande partie des médias sociaux entre les mains de seulement deux personnes – et peut-être pas les deux premières qui choisiraient. Cela ne me semble pas sain.Kim DavisDirectrice éditorialeShorts Ce que nous lisons.
Observations stimulantes de Peter Weinberg du B2B Institute. Engagement très surestimé par rapport à la simple exposition aux publicités. Les grandes marques ont construit leur succès avant même que l’engagement ne soit un concept – vous ne pouviez pas cliquer sur les publicités imprimées des panneaux d’affichage, mais elles semblaient très bien fonctionner.
En outre, « vous êtes plus susceptible de suivre la formation Navy Seal que de cliquer sur une bannière publicitaire. » En savoir plus ici.Citation du jour.
« La privatisation de Twitter à 54,20 $ devrait appartenir aux actionnaires, pas au conseil d’administration. » Elon MuskObtenez la newsletter quotidienne sur laquelle comptent les spécialistes du marketing numérique.
A propos de l’auteur
Kim Davis est la directrice éditoriale de MarTech.
Née à Londres, mais new-yorkaise depuis plus de deux décennies, Kim a commencé à couvrir les logiciels d’entreprise il y a dix ans. Son expérience englobe le SaaS pour l’entreprise, la planification urbaine axée sur les données publicitaires numériques et les applications du SaaS, de la technologie numérique et des données dans le domaine du marketing. Il a d’abord écrit sur la technologie marketing en tant que rédacteur en chef de The Hub de Haymarket, un site Web dédié aux technologies marketing, qui est ensuite devenu un canal sur la marque de marketing direct établie DMN.
Kim a rejoint DMN proprement dit en 2016, en tant que rédacteur en chef, devenant rédacteur en chef, puis rédacteur en chef, poste qu’il a occupé jusqu’en janvier 2020. Avant de travailler dans le journalisme technologique, Kim était rédacteur en chef adjoint d’un journal hyper-local du New York Times. site, The Local: East Village, et a auparavant travaillé comme rédacteur en chef d’une publication universitaire et comme journaliste musical.
Il a rédigé des centaines de critiques de restaurants new-yorkais pour un blog personnel et a été occasionnellement invité à Eater.