Trois types de leaders

Dans notre travail avec The Crossroad, nous avons découvert que les gens ont des idées très diverses sur ce que signifie être un leader. Comme tant de choses, les définitions sont importantes. À quoi pensons-nous lorsque nous parlons de diriger ? Quelles images mentales et attentes dissimulent le concept d’influencer les autres ?

Nous avons rencontré beaucoup de mauvaises conceptions du leadership et quelques excellentes. Voici les trois façons dont nous avons observé que les gens réfléchissent à ce que signifie diriger, comment chiffrer ce à quoi vous vous tenez peut-être et comment évaluer leur efficacité.

L’Autorité

De loin, la manière la plus importante dont les gens intériorisent le leadership en tant que « celui qui est en charge ». Celui qui décide quoi faire et que les gens suivent et servent toute idée ou mission que le chef a conçue.

Ce type d’état d’esprit est généralement basé sur deux choses. Le premier est le pouvoir. Nous voulons un sentiment de contrôle. Nous voulons que les choses aillent à notre manière, conduire la voiture. Et cela, généralement, est le résultat de vouloir éprouver un sens du but dans sa propre vie. Un grand nombre de leaders soucieux d’autorité jouent leur rôle parce qu’ils sont du type assertif et résolu. Ils sont sûrs d’eux-mêmes et les gens veulent suivre cela. Les autorités sont le plus souvent des personnalités de « type A » très indépendantes.

Le problème avec les types d’autorité est qu’ils sous-évaluent le besoin d’interdépendance. Ils nous demandent souvent: « Comment puis-je amener mes collaborateurs à faire ce dont j’ai besoin ? » Ce n’est pas une raison très inspirante pour les adeptes de se conformer. Les types d’autorité doivent réaliser ce qu’ils peuvent et ne peuvent pas contrôler, la valeur des différentes idées et perspectives, et que « parce que je l’ai dit » n’est pas un moyen très efficace d’amener les gens à faire quelque chose (même si vous les payez ou si vous avez accouché pour eux).

Le directeur

Le deuxième type de leader que nous rencontrons est le manager. C’est un solutionneur de problèmes. Le type qui court est stressé par la roue la plus grinçante ou le problème du jour. Ce sont des combattants des symptômes. Les types de managers viennent souvent à nous lorsque les choses vont mal. Ils veulent maintenir la paix, maintenir l’harmonie, faire en sorte que les choses se passent bien (même si cela nous coûte efficacité ou vérité). Ils ne craignent pas la fausse harmonie tant qu’elle a bonne mine.

Le problème avec les gestionnaires est qu’ils n’ont souvent pas de vision. Et les gens qui les suivent s’en rendent compte. Tout le monde se débrouille. Puisque nous sommes tous plus motivés par la vision, par les espoirs d’un futur imaginé, ces types d’environnements semblent toujours périmés, même si les problèmes du jour sont mineurs ou relativement inexistants. C’est vraiment le rêve d’un manager. Mais comme les gens ont besoin d’une mission, le drame et la résolution de problèmes deviennent une mission. Ainsi, l’organisation (qu’il s’agisse d’un lieu de travail ou d’une relation amoureuse) ne restera jamais calme trop longtemps – tout le monde se rend compte que tout l’endroit a besoin d’un problème à résoudre. S’il n’y en a pas une évidente, quelqu’un en créera une. C’est la base de leur objectif. Le Manager (dans le contexte où nous le présentons) est une contradiction interne.

Le meneur

Bien sûr, c’est un peu une dérobade, mais nous ne pouvions pas penser à un meilleur terme pour le troisième type autre que Leader. À la croisée des chemins, nous nous efforçons de redéfinir un leadership efficace.

Un véritable leadership nécessite deux choses: un sens clair de la vision et que cette vision soit partagée entre les participants. Un leader est quelqu’un qui permet aux autres de participer à la vision en tant que copropriétaires. Ils ne travaillent pas pour le patron mais avec le chef.

Le leader influence mais n’essaye pas de manipuler ou de contrôler. Ils trouvent un moyen d’aligner la valeur de la mission unifiée avec la valeur personnelle de chaque participant afin que chacun devienne actionnaire dans le but poursuivi.

La différence entre leader et autorité est que les leaders partagent et sont orientés vers la vision de Nous. La différence entre un leader et un manager est que les leaders permettent aux autres de créer en fonction de leur propre sens de la valeur plutôt que de performer selon celui du leader.

En fin de compte, le leadership est difficile à faire. Le partage est compliqué. La clarté est plus mystique et insaisissable qu’elle n’en a l’air sur le papier. Mais le leader poursuit toutes ces choses en tant qu’enseignant et apprenant, serviteur et guide.