Comment travailler avec un gourou du référencement qui n'est pas un joueur d'équipe

Cette semaine Demandez à un SEO question vient de Tim à Scottsdale. Il demande: « Comment travaillez-vous avec les gourous du » Roadshow SEO  » ? J’ai un SEO « célèbre » dans mon bureau mais il est distant et tellement éloigné de notre équipe que cela fait peur. Je veux apprendre de lui, mais il est clair qu’il est vérifié et qu’il ne « travaille pas bien avec les autres ». « Bonjour Tim, Super de vous rencontrer et super question ! Je colle la dernière phrase de cet article ici car elle est le plus important dans la réponse. »Votre équipe est plus importante qu’une seule personne, gardez l’équipe heureuse et remplacez le problème afin que vous puissiez développer votre entreprise. »La meilleure façon de répondre est en trois parties:

  • Vous dirigez une entreprise. C’est vous, pas le « gourou du référencement »
  • Il est en interne et non un entrepreneur
  • Trouvez quelqu’un d’autre ou transférez-le chez un entrepreneur

Vous dirigez une entreprise ou une équipe

Je suppose que cette personne était un consultant qui est allé en interne il est difficile pour les consultants de passer du travail en silo et de garder leurs connaissances pour eux-mêmes à avoir à partager., vos connaissances sont votre argent.Mais en interne, vous êtes payé pour ces connaissances, pas seulement pour faire le travail.Cela touche au principal.En tant que directeur ou propriétaire d’entreprise, vous devez assumer la responsabilité de votre équipe. Vous avez embauché cette personne pour travailler pour votre entreprise et faire partie d’une équipe, vous la payez pour faire un travail et c’est votre travail de l’aider à s’adapter à l’esprit d’équipe, c’est maintenant son travail de partager ses connaissances et de travailler avec S’il ne le fait pas, alors vous, en tant que responsable, devez intervenir et résoudre le problème.

Comment travailler avec un gourou du référencement qui n'est pas un joueur d'équipe

  • Offrez un atelier de consolidation d’équipe
  • Mettez-le en probation et donnez-lui la possibilité de faire ce qui est requis pour le poste
  • Renvoie le

Ceci est de votre responsabilité en tant que directeur ou propriétaire de l’entreprise.Il y a une tonne de talents là-bas, vous trouverez quelqu’un de différent.Cela peut prendre un peu plus de temps.

Il est en interne et n’est pas un entrepreneur

Le plus important ci-dessus est qu’il est en interne, il est payé pour faire du référencement, si c’est dans sa description de poste de travailler en équipe Vous pouvez également contacter votre Département des ressources humaines ou un consultant en ressources humaines et voyez ce qui est légalement requis dans votre état et au niveau fédéral pour modifier sa description de poste.Maintenant, c’est à lui de continuer avec le poste et de travailler dans l’équipe.Et encore, vous êtes le gestionnaire ou le propriétaire de C’est votre travail de vous assurer que l’équipe est fonctionnelle et que vous l’aidiez à s’adapter d’entrepreneur à employé, ce n’est pas facile pour aucun de vous !

Trouvez quelqu’un d’autre ou incitez-le à devenir entrepreneur

L’une des choses les plus importantes à considérer est de savoir s’il est un atout pour l’équipe.Il est très rare qu’une personne ait des compétences suffisamment uniques pour qu’elle ne puisse pas être remplacée.Si votre équipe est suffisamment talentueuse pour faire le travail sans lui, et qu’il leur cause des frustrations, puis sauvez l’équipe qui fait leur travail en le supprimant.Certaines choses sont difficiles à remplacer (par exemple, un créateur qui propose des stratégies de backlink incroyables et crée un contenu vraiment créatif) .Peu de personnes ont des compétences uniques comme celle-ci. et parce que c’est leur esprit par rapport à une compétence acquise, ces personnes ne sont pas facilement remplaçables.Mais ils sont remplaçables.J’ai l’une de ces compétences, qui est le test d’attribution approprié, y compris les logiciels publicitaires, les sites de coupons et le marketing d’affiliation. pour rencontrer quelqu’un qui fait ça correctement, mais j’ai formé quelques personnes donc il y en a d’autres là-bas. Ils sont très demandés, mais avec le référencement, ce sont les créatifs qui sont les plus difficiles à remplacer (à part les créatifs qui peut également faire de la technologie et des relations publiques). Si cette personne s’avère irremplaçable, envisagez de la transférer à un poste de sous-traitant. Dans le rôle de sous-traitant, ses connaissances sont sa propriété intellectuelle et il n’a pas à partager. S’il ne joue pas une fois de retour dans son silo, vous pouvez probablement éliminer le contrat plus facilement que le licencier en tant qu’employé. S’il ne veut pas partager ses connaissances, alors en tant que consultant, il n’est pas obligé de le faire. Mais il n’a pas non plus les avantages d’être en interne comme les assurances, les régimes de retraite, etc.Lorsque vous vous rencontrez tous les deux, il est important de définir les règles de base pour aller de l’avant.Si emprunter la voie du consultant est mieux, vous voudrez peut-être également poser des questions sur les heures de formation ou un atelier d’une journée complète.Il semble que la formation de votre équipe soit une grande partie de vos plans, et cela résoudra le chaînon manquant.Votre consultant sera payé pour faire son travail et aussi Votre équipe apprendra maintenant, vous aurez toujours accès à ses compétences et il peut faire son travail réel dans son silo.Il y a aussi une chance qu’il finisse par se lier avec les membres de votre équipe et commencer à partager des connaissances naturellement, c’est ce qui s’est produit lorsque j’ai été embauché pour un travail contractuel et pour une formation dans la même entreprise. Cette réponse n’est peut-être pas ce que vous espériez entendre, mais c’est probablement n’est pas un problème de référencementCela ressemble à un problème de gestion et d’entreprise que vous devez personnellement prendre en main.Votre équipe est plus importante qu’une seule personne, gardez l’équipe heureuse et remplacez le problème afin que vous puissiez développer votre entreprise.J’espère que cela vous aidera et vous remerciera encore une fois pour avoir soumis votre question.Plus de ressources:

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