The Insight Story – Ne perdez pas de temps à construire la stratégie parfaite

Comment votre expérience de vie a-t-elle fait de vous le leader que vous êtes aujourd’hui  ? Le potentiel gaspillé et les opportunités manquées au cours de mes études secondaires et supérieures et même au début de la vingtaine ont fait de moi le leader que je suis aujourd’hui. Étant l’aînée de la famille, j’ai dû comprendre beaucoup de choses moi-même quand je grandissais. Pour une raison quelconque, mes professeurs du secondaire me choisissaient pour être le chef de divers groupes.

J’ai dû passer par l’école des coups durs pour comprendre cette affaire de leadership. Le seul style de leadership que je connaissais était le leadership autoritaire parce que je l’ai appris à la télévision – en regardant des programmes militaires. Si mon équipe ne suivait pas les ordres, je monterais à 11 et j’irais très fort avec eux.

En conséquence, j’ai la réputation d’être une personne horrible. Cette expérience traumatisante m’a marqué et, par conséquent, je suis resté à l’écart de toute opportunité de leadership à l’université. Mais les choses ont pris une tournure dans la vingtaine lorsque j’ai commencé à servir dans le groupe de jeunes de l’église.

J’ai suivi une formation appropriée en leadership et j’ai eu des mentors qui ont passé du temps avec moi. me guidant pour devenir un meilleur leader. Ainsi, j’ai fait ma mission de vie de donner à la jeune génération les moyens d’être tout ce pour quoi elle a été créée, car je crois qu’ils ne sont pas les leaders de demain, mais les leaders d’aujourd’hui. Tout ce dont ils ont besoin, c’est de quelqu’un qui croit en eux.

Quels traits recherchez-vous dans votre talent ou comment décidez-vous qui est le bon pour un emploi  ? En tant que dirigeant d’une entreprise de services, embaucher la bonne personne pour rejoindre l’équipe est un travail (de gestion) important. Au cours du processus d’entretien, il y a trois domaines que je recherche et les questions correspondantes que je poserais  : > Compétence (poser des questions basées sur les compétences, à la fois des compétences techniques et générales) > Conduite (poser des questions liées à l’ambition) > Partagé valeurs (posez des questions basées sur les valeurs) Nuffnang est une filiale de Netccentric Limited (NCL), cotée à l’ASX, et nous avons un leader visionnaire, le président exécutif de NCL, Ganesh Kumar Bangah. Le groupe NCL est dirigé par une équipe de personnes passionnées qui pensent et travaillent comme des entrepreneurs.

Par conséquent, les talents que nous recherchons, outre les trois qualités que j’ai décrites ci-dessus, sont des individus capables de nous aider à réaliser cette vision alors que nous amenons progressivement le groupe vers de nouveaux niveaux de croissance. Comment pensez-vous que l’industrie dans laquelle vous évoluez va évoluer ? Récemment, le marketing d’influence a connu un essor tout simplement parce que les consommateurs ont tendance à faire confiance aux approbations en tant qu’approbations de tiers crédibles. C’est le  » facteur X  » pour séduire les consommateurs dans l’économie numérique d’aujourd’hui et un complément approprié aux publicités Google et Facebook.

Le marketing d’influence est aussi proche de la réalité (bouche à oreille) que les marques peuvent obtenir et conserver un certain contrôle créatif sur le message et le public. Cette forme de média intègre des produits dans la vie des influenceurs dont leurs abonnés s’inspirent et peuvent s’identifier. En conséquence, cela augmente potentiellement la considération et l’intention d’achat.

Aujourd’hui, Nuffnang dispose d’un réseau complet de quelque 15 000 célébrités, personnalités et créateurs de contenu à tous les niveaux de la société et de la diversité avec une portée collective de plus de 20 millions de consommateurs en Malaisie, à Singapour et à Taïwan. Sur cette note, nous nous aventurons davantage dans le commerce en direct dirigé par des influenceurs, car nous pensons que ce domaine est la prochaine frontière de croissance pour l’entreprise. Bien que le domaine du commerce en direct en soit encore à ses balbutiements par rapport à la Chine, nous prévoyons une croissance énorme dans les années à venir et cela devrait compléter nos forces de marketing d’influence.

Le commerce en direct dirigé par des influenceurs est essentiellement un streaming vidéo en direct combiné à la possibilité pour les acheteurs en ligne d’interagir avec des vendeurs charismatiques et des influenceurs pour acheter immédiatement. C’est la prochaine grande chose pour le marketing consommateur. Quels conseils pouvez-vous offrir à ceux qui souhaitent démarrer leur carrière ou leur propre entreprise  ? Si je peux remonter le temps, le seul conseil que je donnerais à mon moi de 20 ans est de construire intentionnellement ces cinq compartiments : compétences, connaissances, réseau, c’est-à-dire relations d’affaires, réputation et ressources.

Nous connaissons tous la révolution industrielle, sommes-nous dans une révolution technologique ? Tes pensées. Oui – 2020, 2021 et peut-être même 2022 nous ont apporté des frustrations et même des tragédies, mais je suis optimiste sur ce que la quatrième révolution industrielle nous apportera. Klaus Schwab (président exécutif du Forum économique mondial) a déclaré que la révolution de l’industrie 4.

0 est  » une fusion de technologies qui brouille les frontières entre les sphères physique, numérique et biologique « . Pour moi, ce que cette révolution signifie simplement, c’est que la technologie actuelle et les technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle, la robotique, l’Internet des objets, les véhicules autonomes, l’impression 3D, la nanotechnologie, la biotechnologie, etc. permettront aux êtres humains du monde entier d’être meilleurs.

Couplée à notre prise de conscience de la nécessité de changements systémiques, de la crise climatique à l’acceptation de la diversité et de l’inclusion, cette nouvelle révolution nous obligera à repenser un modèle économique différent et la nécessité d’un autre type de leader pour conduire un croissance équitable. Comment le mentorat a-t-il fait une différence dans votre vie professionnelle ? Le plus beau cadeau qu’un mentor ou un coach puisse offrir à un client est son temps, son attention et son point de vue.

Les grands entraîneurs sont à l’écoute et posent des questions qui suscitent la réflexion. Ils vont droit au but. Je me souviendrai toujours de cette fois où je jouais la victime et pleurnichais.

Mon mentor vient de dire :  » Arrêtez de blâmer. Et si c’était vous le problème  ?  » Que voulez-vous accomplir dans les cinq prochaines années ? Je crois que nous sommes appelés à laisser ce monde dans un meilleur endroit que lorsque nous sommes arrivés ici. Je veux vivre dans un monde où la génération plus âgée croit en la prochaine génération sur un pied d’égalité, que les vieux et les jeunes peuvent travailler ensemble pour résoudre les problèmes systémiques mondiaux maintenant.

Je crois que les grandes entreprises qui souscrivent au triple résultat (bénéfices, personnes, planète) seront en mesure de faire une plus grande brèche dans la résolution de nos problèmes mondiaux actuels. Je suis récemment tombé sur cette citation qui a résonné en moi  :  » Les entreprises avec un objectif plus élevé sont plus rentables que celles qui ne pensent qu’aux résultats « . Par conséquent, mon objectif sur cinq ans est de travailler à faire de toutes ces aspirations une réalité pour Nuffnang et le groupe NCL.

Le meilleur conseil que vous ayez jamais eu sur votre carrière. Meilleur conseil d’affaires/carrière que j’ai reçu : Ne dépensez pas trop de temps et de ressources pour construire le bateau parfait. Vous manquerez complètement la marée.

Naviguez sur votre bateau imparfait maintenant et colmatez les fuites en cours de route. En d’autres termes  : « La stratégie est l’exécution – sautez d’abord et demandez pardon si nécessaire au lieu de proposer la stratégie parfaite qui prendrait beaucoup de temps ou ne viendrait jamais. » Meilleur conseil de vie que j’ai reçu : les actions sont plus éloquentes que les mots.

Ne vous laissez pas facilement hypnotiser par un conteur charismatique. Ce qui compte le plus, ce sont leurs antécédents et leur travail. Cela vous indiquera toujours comment ils pourraient agir à l’avenir.

Chef d’entreprise le plus admiré ? Pourquoi ? Il y a une multitude de personnes qui ont inspiré mes croyances et mon éthique de travail. Parmi eux se trouvent Simon Sinek et John Maxwell. Leurs idées ont façonné la façon dont je dirige Nuffnang Malaysia.

Nous croyons fermement au  » gagner ensemble  » afin que nous puissions prospérer ensemble. Dans notre entreprise, nous visons à fournir et à créer un environnement de travail sûr avec un fort sentiment d’autonomie et d’appartenance. Ce faisant, nos employés seront plus disposés à innover, à prendre des risques ou à repousser les limites dans le but de créer des moments époustouflants pour nos parties prenantes.

Comment restez-vous au courant des problèmes affectant votre industrie ? L’industrie de la publicité et du marketing numériques évolue constamment à une vitesse fulgurante. Pour garder le pouls de l’industrie, je m’abonne aux chaînes Youtube pertinentes. En plus de cela, je vais prendre l’habitude de me connecter avec mon réseau d’amis de l’industrie pour échanger des notes.

Quel a été le plus grand défi que vous ayez rencontré ? Qu’as-tu appris de cela ? Le courage d’affronter un personnel non performant. Je suis certainement beaucoup mieux dans ce domaine aujourd’hui, mais j’ai toujours du mal. Nous évitons ces conversations difficiles parce que nous nous disons que nous nous soucions d’eux et que nous ne voulons pas qu’ils se sentent mal.

C’est un mensonge qu’on se dit. En réalité, la personne que nous ne voulons pas blesser, c’est nous-mêmes. Nous ne voulons pas être la mauvaise personne.

À mon avis, c’est un acte égoïste de retenir un retour d’information sur le développement parce que nous priverons notre personnel de la vérité dont ils ont besoin d’entendre pour qu’ils grandissent. Quelle innovation créée par l’homme vous déconcerte ? Pourquoi ? Applications dans un smartphone. Cela peut nous sembler évident aujourd’hui, mais si vous y réfléchissez, pour vous rendre d’un point A à un point B ces jours-ci, il vous suffit d’appuyer sur une icône de votre téléphone et votre moyen de transport apparaîtra  » par magie  » à votre seuil de porte.

La plus grande marque de Malaisie. AirAsia. Cela a accéléré l’adoption numérique à l’époque.

Je me souviens que des personnes plus âgées qui rejetaient la technologie numérique se sont forcées à réserver des billets en ligne. Qu’est-ce qui a rendu AirAsia si mémorable et unique lorsqu’il a fait son apparition ? C’était intellectuellement déconcertant (vols RM1) et les avantages de  » tout le monde peut voler  » nous ont émus émotionnellement – ​​nous avons découvert de nouveaux endroits grâce aux joies du voyage. Quels sont les trois principaux facteurs auxquels vous attribuez votre succès  ? 1.

Je suis un idéaliste passionné. Je peux poursuivre des idéaux avec une détermination qui peut parfois prendre les gens au dépourvu. Je me contente rarement de  » assez bien « .

2. Je suis conscient qu’être un idéaliste peut ne pas plaire à tout le monde, donc je suis reconnaissant d’avoir un côté altruiste à équilibrer. Je crois au bien-être des autres en leur donnant les moyens d’être tout ce pour quoi ils ont été créés.

3. L’autre facteur est ma foi. Il y a eu d’innombrables fois où Dieu m’a fourni sa sagesse pour dire ou faire les bonnes choses au bon moment.

Quand je regarde en arrière, je sais que je ne suis pas assez intelligent pour pouvoir proposer ces idées et ces idées créatives. Grâce à ma foi, les gens ont remarqué que j’avais l’étrange capacité de saisir leurs véritables motivations, sentiments et besoins. Raconte-nous une blague.

Puisque je suis dans le marketing, je vais raconter une blague sur la marque. Vous connaissez l’image du tigre sur le logo Tiger Beer ? Question : Est-ce un tigre mâle ou femelle ? Réponse : De toute évidence, c’est un tigre mâle. S’il s’agissait d’un tigre femelle, il aurait été marqué comme Tigress Beer.