où trouvez-vous de bons référenceurs ? L’embauche d’un référenceur expérimenté est une priorité pour de nombreuses entreprises, mais n’est pas toujours une option en raison du budget et de la concurrence accrue pour les talents. Considérez plutôt ceci : les entreprises peuvent embaucher et former des spécialistes du marketing débutants pour devenir les nouveaux référenceurs expérimentés. Cela peut sembler simple, mais je connais de première main le niveau de travail nécessaire pour trouver et former les bons candidats. Au cours de la dernière année, j’ai aidé notre agence, Uproer, à embaucher quatre incroyables analystes et stagiaires SEO d’entrée de gamme, qui ont tous immédiatement commencé à ajouter de la valeur. Dans cet article, je partagerai des endroits uniques pour trouver des référenceurs talentueux d’entrée de gamme (dont aucun n’inclut Indeed ou LinkedIn Jobs), et des conseils pour soutenir leur croissance une fois embauchés.
Pourquoi embaucher des débutants ?
Sans surprise, la plupart des postes de référencement ouverts sont destinés à des candidats plus titulaires. Le rapport 2020 de Backlinko sur les emplois de référencement montre que les deux titres de poste de référencement les plus populaires sont Senior SEO Manager et Head of SEO. L’idée de former quelqu’un qui est plutôt écolo n’est peut-être pas si attrayante pour une entreprise qui cherche à évoluer rapidement. Cependant, embaucher des référenceurs d’entrée de gamme pourrait en fait être la meilleure option. Tenez compte de ces facteurs :
- Il y a un énorme bassin de candidats pour grandir dans le poste. Les candidats au niveau d’entrée peuvent provenir de nombreux domaines et parcours différents. Ils ont de nouvelles perspectives, de nouvelles idées et sont adaptables. Ils ne viennent pas avec des processus d’anciens lieux de travail intégrés à leur style de travail. Et si vous recrutez dans le pool de la génération Z, ils connaissent une chose ou deux sur le numérique. Et ils acquièrent de nouvelles choses rapidement
- Ils correspondent à plus de budgets. Considérant qu’un gestionnaire de référencement senior gagne en moyenne environ 90 000 USD, une entreprise peut ne pas avoir les ressources financières pour embaucher un candidat plus expérimenté. L’ouverture du poste aux candidats débutants peut répondre à la plupart des besoins des petites entreprises sans casser le budget
- Nous devons accroître la diversité raciale et de genre dans l’industrie. Des enquêtes récentes ont révélé que 68% des référenceurs sont des hommes et 71% des référenceurs sont blancs. L’embauche uniquement auprès de ce groupe maintient ces statistiques en place. Donner la priorité à la diversité lors de l’embauche de candidats débutants crée une main-d’œuvre plus inclusive et diversifiée
Où trouver des talents débutants
OK cool. Nous connaissons maintenant quelques raisons pour lesquelles les référenceurs d’entrée de gamme peuvent être une excellente option pour votre entreprise. mais où les trouver ? Vous trouverez ci-dessous plusieurs idées uniques pour trouver des talents SEO débutants :
Universités
Quel meilleur endroit pour rencontrer des étudiants talentueux et de jeunes professionnels, qui recherchent activement une carrière dans leur domaine de prédilection ?Commencez à établir des relations avec des professeurs et des étudiants d’universités locales (ou non locales). Un bon point de départ est votre alma mater, mais vous pouvez également contacter d’autres universités pour offrir vos connaissances. Pour vous aider à démarrer, de nombreux professeurs sont sur LinkedIn et leurs coordonnées se trouvent sur le site Web de l’université. Quelques bonnes façons de travailler avec les universités :
- Demandez à être professeur invité. Proposez de parler du référencement dans les cours de marketing, de communication ou de commerce et les organisations étudiantes. De nombreux étudiants peuvent ne pas être familiarisés avec le marketing de recherche, et les présenter tôt est un excellent moyen de générer un intérêt à long terme. Et devinez avec qui ils pourraient être intéressés à travailler ? Ouais, ce serait toi
- Mentor des étudiants. Certains étudiants ambitieux voudront peut-être poursuivre la conversation en dehors des cours. Soutenez les étudiants en partageant vos expériences et en leur offrant des conseils sur leur carrière. Non seulement vous aidez la prochaine génération de spécialistes du marketing, mais vous établissez des relations avec des recrues potentielles.
- Connectez-vous avec les centres de carrière universitaires. C’est un endroit clé que les étudiants recherchent pour trouver des stages ouverts ou des postes à temps plein. Obtenez votre description de poste devant plus d’étudiants en partageant avec les centres de carrière. Partagez également avec les professeurs les cours que vous avez enseignés et demandez-leur s’ils l’enverraient à leurs étudiants.
Conférences et programmes étudiants/récents diplômés
Renseignez-vous auprès des étudiants et des professeurs que vous rencontrez sur les programmes de marketing existants pour les étudiants et les nouveaux diplômés. C’est un endroit formidable pour trouver des candidats, car les personnes impliquées ont généralement des compétences naturelles en leadership et de l’ambition. Pour vous impliquer, vous pouvez souvent postuler pour devenir mentor ou conférencier pour le groupe, ou parrainer le programme. Quelques bons exemples sont Camp Adventure ou BoundarylessMN, qui offrent une expérience publicitaire gratuite aux étudiants et aux nouveaux diplômés.
Marketing numérique et organisations technologiques
Les organisations axées sur la carrière sont un moyen fantastique de rencontrer des gens de l’industrie. Vous pouvez rencontrer des gens avec un an ou deux d’expérience, ou des professionnels plus aguerris à la recherche d’un changement de rythme. Assistez aux événements de l’organisation, comme les réunions mensuelles, les happy hours ou les conférences. Ces rencontres sont un endroit idéal pour partager votre rôle ouvert et rencontrer de nouvelles personnes dans l’industrie. Beaucoup ont des sites d’emploi que vous pouvez également exploiter. Quelques organisations de marketing comprennent :
- Association américaine de marketing
- Les femmes dans le référencement technologique
- MnSearch et autres rencontres de recherche locale
- Association de recherche payante
Demandez des références à vos employés
Les personnes déjà membres de votre équipe peuvent être une mine d’or de références. Si vous avez récemment embauché un nouveau diplômé, il est probable qu’il ait des pairs qui sont toujours à la recherche d’un emploi. Demandez simplement aux membres de votre équipe s’ils seraient prêts à partager la description de poste avec des candidats qualifiés ou leur alma mater. Vous pouvez offrir une incitation si vous voulez vraiment l’intensifier.
Parler
Partagez vos connaissances en matière de référencement lors de conférences, d’événements locaux et de webinaires, en particulier ceux qui sont adaptés aux débutants. Cela sensibilise votre entreprise et fournit une plate-forme pour diffuser votre rôle ouvert. On ne sait jamais qui pourrait être à la recherche de cette prochaine opportunité ! Important: Au fur et à mesure que vous rencontrerez des personnes issues de ces différents efforts, vous voudrez garder une trace de celles qui se démarquent. Créez une liste de « talents à surveiller » afin de savoir à qui vous adresser au moment d’embaucher.
Quels traits rechercher
Important: Soyez ouvert d’esprit aux personnes ayant des expériences et des diplômes différents, car il n’y a vraiment pas de chemin linéaire vers le référencement. Besoin d’une preuve ? Ce fil Twitter a révélé que les référenceurs provenaient de nombreux chemins différents, qu’il s’agisse des ventes, de l’informatique ou (mon préféré) d’un chef de guilde World of Warcraft.
Conseils de description de poste
Une fois que vous avez un groupe solide de candidats, vous aurez besoin d’une description de poste solide. Il est indispensable de rendre les descriptions de poste plus inclusives et moins intimidantes pour les femmes et les personnes de couleur. Voici quelques lignes directrices pour des descriptions de poste inclusives qui peuvent vous aider à rédiger un message accueillant et impartial. Ceux-ci inclus:
- Supprimer les mots codés par sexe (pensez « agressif », « rockstar », « franc)
- Échanger « l’adéquation culturelle » contre « l’alignement des valeurs »
- Éliminer les exigences qui ne sont pas essentielles ou les qualifier de « préférées »
- Ajout dans l’échelle salariale
Comment accompagner les nouvelles recrues
Passons maintenant à la dernière étape. Vous avez fait le travail et avez trouvé la nouvelle recrue parfaite. Ils sont motivés, curieux et désireux de se lancer dans ce grand monde du référencement. Mais votre travail ne s’arrête pas là, mon ami. Pour que votre nouvelle recrue réussisse, les gestionnaires doivent investir dans leur croissance continue. Voici plusieurs façons de procéder :
Encourager l’apprentissage pendant leur temps libre
Le monde du marketing de recherche regorge de ressources. En fait, c’est ainsi que tant de gens ont appris le SEO. Créez un document avec les ressources incontournables de votre équipe pour apprendre le référencement. Ceux-ci devraient probablement figurer sur cette liste : assurez-vous de donner à votre nouveau coéquipier du temps dédié à la lecture dans son emploi du temps hebdomadaire. Vous pouvez également envisager d’offrir un budget pour les cours, surtout si vous n’avez pas de référenceur senior pour les encadrer. Ce qui nous amène à notre prochain point.
Offrir du mentorat
Les nouvelles recrues devraient avoir une personne à qui poser des questions et discuter avec. Si votre équipe n’a pas de mentor en interne, voici quelques endroits qui offrent un mentorat SEO :
Transmettre les opportunités de leadership et de prise de parole aux nouvelles recrues
Si une opportunité se présente de prendre en charge un grand projet ou de diriger un argumentaire, envisagez de la transmettre à votre embauche. Cela leur donne une chance de donner leur propre sens au processus et de commencer à développer des compétences stratégiques précieuses. De même, demandez si des membres de l’équipe transmettront les allocutions à la nouvelle recrue une fois qu’ils se sentiront à l’aise dans le rôle. Cela peut renforcer leur confiance et leur permettre de partager toutes les choses intéressantes qu’ils apprennent et testent.
Créer un environnement de travail favorable et inclusif
Celui-ci ne se fait pas du jour au lendemain. Des mesures continues doivent être prises pour créer un environnement de travail inclusif pour votre personnel. Quelques manières de travailler dessus :
- Offrir un environnement de travail flexible
- Plaider pour l’égalité des sexes et de rémunération lors de l’embauche
- Renforcez la confiance de votre équipe avec des commentaires et une reconnaissance réguliers
- Demandez aux membres de votre équipe quelles vacances ils observent et célébrez en équipe
Emballer
La nouvelle génération de marketeurs est ambitieuse, compétente et motivée. Ils peuvent devenir des référenceurs expérimentés et ajouter de la valeur rapidement si nous passons de « doit avoir plus de 5 ans d’expérience » à « doit être motivé et curieux ». IT out. Alors avec ça, allez-y et embauchez !