La Silicon Valley sera la plaque tournante de la technologie

Avec lui Moteur de recherche pour les entreprises, Alcoholia est l’une des plus grandes réalisations de la technologie française. Mais après être née à Paris, l’entreprise s’est installée à San Francisco pour participer au Y Combinator. Un choix qui a changé son destin et ses fondateurs. Parmi eux, Nicola Tessine. Désormais libéré de son engagement dans son entreprise, l’ancien PDG conseille désormais les entrepreneurs sur le projet le plus sérieux au monde.

Des plans de deux à trois mois marquent l’année YC, comment en est-il sorti dans le contexte du gouvernement ?

Le bloc de l’été dernier était complètement isolé, et le prochain sera pair. Pendant longtemps, je ne savais pas comment cela allait évoluer, mais cette méthode était à mon avis très inclusive car il était difficile pour certains entrepreneurs de venir en Californie et d’y vivre pendant de nombreux mois. En revanche, il n’a pas la coïncidence d’interactions directes et interpersonnelles.

Vous avez quitté Alcoholia au printemps dernier, pourquoi avez-vous rejoint cette archive ?

Après avoir nommé mon successeur à la tête d’Alcoholia, on m’a donné deux ans pour passer plus de temps avec ma famille, retourner dans l’écosystème et investir un peu. Puis Michael Siebel, responsable des spectacles, m’a demandé de les rejoindre cet hiver. Mon rôle est de participer à la sélection des entreprises puis de les aider. Après avoir échoué à rejoindre YC en 2013, nous avons pu vendre nos produits au jeu social, date à laquelle Michael dirigeait un réseau social de 200 millions de membres. C’est lui qui nous a donné l’espoir de tenter à nouveau notre chance l’année prochaine… maintenant le cercle est terminé.

Il semble que de plus en plus de Français participent à ce projet, qu’en pensez-vous ?

Il y a effectivement beaucoup de Français, mais la cotation publique prend en compte le siège social annoncé par l’entreprise, pas l’origine des fondateurs. Bien qu’Alcoholia soit d’origine française, notre siège social est à San Francisco, donc dans les statistiques, nous sommes considérés comme des Américains. C’est donc difficile à mesurer. Parmi les 100 entreprises les plus précieuses de l’histoire de YC, il y a trois entreprises créées par des fondateurs français: Lead, Checker et Alcolia.

De quoi vous souvenez-vous de vos débuts en 2014 ?

À l’époque, nous étions six dans l’entreprise. Nous avons loué une maison à San Francisco pendant trois mois, où nous avons travaillé sans relâche. Une idée a germé à l’heure du dîner, le lendemain, nous l’avons développée, et le lendemain elle est entrée en production pour être testée. Cette période a créé l’entreprise. Le dîner avec les fondateurs à succès qui racontent leur histoire et certains d’entre eux qui sont venus de loin que nous était très motivant. Quand vous les avez quittés, vous vouliez retourner travailler.

est-ce une exagération ?

Dans ces moments, par exemple avec les fondateurs d’Airbnb, tout est dit au sein du réseau. Cette confidentialité permet de créer des échanges étroits sur ce que vivent réellement les entrepreneurs. Cela fait partie de l’engagement à respecter, ce qui est une bonne habitude. Le non-respect de celui-ci expose l’exclusion du réseau.

Avec autant d’entrepreneurs célèbres quittant la Silicon Valley, pensez-vous que ce mouvement est en train de devenir une tendance fondamentale ?

La Silicon Valley a longtemps été la plaque tournante du pont, mais d’autres écosystèmes tels que Paris, Berlin ou Londres se construisent ailleurs. Il est important d’avoir des entrepreneurs prospères qui peuvent réinvestir dans l’écosystème et partager leur expérience. Nous avons franchi ce point de pénétration en France. Mais vous ne pouvez pas changer des décennies d’expérience en cinq ans, et avoir un fondateur à San Francisco ou à New York changera le cours d’une entreprise. Facile à apprendre avec des entrepreneurs expérimentés. La concurrence est féroce et le défi est bien plus grand qu’à Paris, ce qui incite les entrepreneurs à se surpasser.