Comment la radio peut être plus puissante au cours des 100 prochaines années

(Par Buzz Knight) J'ai récemment eu l'honneur de recueillir des idées pour le numéro de Radio Ink des 40 personnes les plus puissantes de la radio. La colonne que j'ai écrite s'intitulait « 40 façons dont la radio peut être plus forte au cours des 100 prochaines années ». Pour cette chronique, j'ai parlé à de nombreuses personnes formidables.

J'ai sondé un échantillon représentatif anonyme de chefs d'entreprise et j'ai été frappé par toutes les réponses passionnées et très sincères à la question qui ont touché beaucoup de nerfs.

Comment la radio peut être plus puissante au cours des 100 prochaines années

Pour cette raison, j'ai décidé de partager quelques réponses restantes qui ont été minimisées ou laissées sur le plancher d'édition. Ces pensées étaient trop bonnes pour disparaître dans les airs. J'ai réparti les idées par sujet général car il y avait de nombreux thèmes récurrents.

« Qu'est-ce que les gens veulent que la radio fasse vraiment bien ? Des voix humaines racontant des histoires, reflétant nos propres vies dans la conversation. Les stations de radio / écuries de talents / les canaux audio à la demande peuvent rester des destinations pertinentes où se trouvent les meilleurs hôtes. Oui, pensez aux animateurs de musique incroyables qui mélangent histoires et chansons.  »

« Tout au long de la pandémie, nous avons constaté que les gens étaient à la maison depuis bien plus longtemps que jamais auparavant et ils ont découvert que Spotify et Pandora et Apple TV et Netflix sont non seulement faciles à utiliser mais agréables. Le consommateur est en charge et la seule façon dont la radio peut se différencier dans ce paysage médiatique encombré est de fournir quelque chose que les autres ne sont pas, c'est une histoire locale avec des informations locales.  »

« Que doit faire la radio dans les 100 prochaines années ? Réinventez ! ! ! Et comprenez que ce n'est pas dans le secteur de la radio mais dans le secteur du contenu / produit ! Chaque industrie a été mise au défi dans son cycle de vie à cause des nouvelles technologies, des changements dans la dynamique du marché, un changement dans le désir et la consommation des consommateurs. Ceux qui ne s'adaptent pas et ne se réinventent pas subissent une fin fatidique ! La radio doit réaliser qu'elle est dans le domaine du contenu. Les consommateurs ont trop de choix de contenu, raison pour laquelle la radio doit produire un contenu qui sert un objectif pour le consommateur. Une trop grande partie de ce qui est diffusé aujourd'hui est un contenu fade et sans vie qui manque d'attrait unique. Arrêtez-vous et réfléchissez-y, pourquoi l'industrie continue-t-elle de dépenser de l'argent pour diffuser un excellent contenu diffusé une fois ! Cela n'a aucun sens ! L'une des choses qu'ESPN a si bien fait à son apogée a été de diffuser le contenu sur autant de plates-formes que possible You Tube, Twitch, Instagram, Facebook et autres. Tous ces éléments ne sont que des plates-formes de distribution. Et il y en aura encore de nouveaux. La radio est une plate-forme pour diffuser du contenu.  »

Perception de l'industrie « Les leaders de l'industrie de la radio doivent cesser d'être des pom-pom girls pour la radio. Dans les années 2000, les dirigeants de journaux étaient des pom-pom girls pour l'impression. Cela leur donnait un air défensif ou pire, idiot de ce que tout le monde savait de ce qui se passait. Leur réponse à la perte d'environ 10 milliards de dollars en petites annonces imprimées en quatre ans a été de créer et de déposer un logo appelé « Bona Fide Classifieds » représentant un journal de style années 30 tenant un journal. Ils ont demandé à tous les journaux de le mettre sur leurs pages classées, déclarant que « les petites annonces dans les journaux sont RÉELLES et les petites annonces en ligne ne le sont pas.

« Trop de groupes ne renonceront à aucune activité commerciale. Les acheteurs ne respectent pas l'industrie. Ils savent qu'ils peuvent obtenir ce qu'ils veulent et continuent de faire baisser les prix. Il y a une forte demande pour la radio, mais nous continuons à vendre plus de spots pour moins d'argent.  »

« Nous avons la connexion locale la plus importante, nous influençons notre communauté et nous livrons pour les annonceurs. Trop souvent, ceux qui sont en mesure d'acheter de la publicité radiophonique perçoivent la radio comme un second violon. Nous devons changer cette perception pour cristalliser notre position en tant que moyen de communication le plus puissant disponible.  »

Numérique « En 2001, les éditeurs de journaux se sont engagés dans une planification stratégique pour l'avenir. Ils ont choisi l'année futuriste 2005, ce qui équivaudrait aujourd'hui à une planification stratégique pour 2025. Même si cela semble formidable, le problème est que la planification sur cinq ans dépend des tendances à court terme. En 2001, la bulle Internet venait d'éclater, donnant de la crédibilité aux éditeurs qui estimaient qu'Internet était surtout une mode. Aujourd'hui, l'équivalent de l'éclatement de la bulle dot com pour l'industrie de la radio est Proctor and Gambles a rapporté le retrait de la radio et l'abandon (pour le moment) de la publicité Facebook par Unilever, Starbucks, Ford et autres. Si l'histoire se répète (elle le fera), ces annonceurs reviendront sur Facebook ou trouveront d'autres formes de « médias sociaux » les plus acceptables. Les dollars de la radio continueront de s'éroder.  »

Buzz Knight est le PDG de Buzz Knight Media et peut être joint par e-mail à [email protected]

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