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- En 2011, après deux ans chez Oracle, Jian Jiao a commencé à travailler chez Google en tant qu’ingénieur d’applications.
- En 10 ans, il a gravi les échelons jusqu’à un poste de direction en ingénierie. Puis en 2021, il a démissionné
- Voici l’histoire de Jiao sur son passage chez Google et pourquoi il est parti travailler pour BP, comme l’a raconté Kiera Fields
Cet essai dit-à-dire est basé sur une conversation avec Jian Jiao, l’ingénieur principal des données chez BP, à Austin, au Texas, qui a quitté son emploi chez Google après 10 ans. Ce texte a été modifié pour plus de longueur et de clarté. J’ai obtenu mon diplôme de Carnegie Mellon en 2008 avec une maîtrise en gestion des systèmes d’information. J’apprenais à utiliser les données pour créer des systèmes de gestion pour les entreprises. Je ne m’étais pas rendu compte que le stage que j’avais effectué au sein de la société de logiciels Oracle me permettrait d’accéder rapidement à un poste chez Google. Après avoir obtenu mon diplôme, Oracle m’a proposé un poste d’ingénieur d’applications dans son bureau de Bay Area. J’y ai travaillé pendant deux ans. Mon responsable technique chez Oracle est parti en 2011 pour créer une nouvelle équipe chez Google et m’a demandé de le rejoindre. Il m’a présenté au responsable du recrutement de Google et j’ai soumis ma candidature. Obtenir l’offre de travailler chez Google était un rêve pour les ingénieurs. Le campus de Bay Area était comme un terrain de jeu. J’ai commencé comme ingénieur d’application chez Google en mars 2011. Le premier lundi où nous sommes arrivés sur le campus, nous avons eu une séance d’orientation. Quelqu’un du département des ressources humaines nous a expliqué aux nouveaux arrivants qu’il était plus probable pour quelqu’un d’avoir un accident d’avion ou d’être accepté à Harvard que d’obtenir un emploi chez Google. Au début, je commençais entre 8h et 9h et je prenais le petit déjeuner au bureau. J’ai travaillé sur des applications mobiles et métiers de données au centre de données de Google. Je passais mes matinées à coder avec d’autres développeurs. Je déjeunais sur le campus, je travaillais jusqu’à 16 heures, j’allais au gymnase, puis je travaillais jusqu’au dîner, que je prenais sur le campus avant de rentrer chez moi. Lorsque je suis devenu manager, j’ai pris des réunions à distance en conduisant pour aller au travail. Je n’aurais pas le temps de prendre le petit déjeuner. Dans mes matinées, j’ai passé en revue les conceptions et le code, puis j’ai eu une réunion d’équipe. Diriger une équipe chez Google, c’est comme diriger une startup. C’est votre travail de garder les personnes intelligentes de votre équipe motivées et engagées. J’emmenais mon équipe dans un food truck sur le campus pour le déjeuner, puis j’avais des réunions avec les parties prenantes du projet sur lequel nous travaillions. En juillet En 2021, ma famille a dû déménager de la Bay Area à Austin. À Austin, j’allais diriger une autre équipe d’ingénierie logicielle dans le département d’infrastructure juridique de Google. Je travaillais chez Google depuis 10 ans et je n’avais pas envisagé de partir. J’avais vu un instantané de l’ensemble de l’industrie technologique et de son évolution au cours d’une décennie. J’ai vu l’entreprise passer de 30 000 employés à plus de 100 000. J’ai vu notre attention se déplacer vers le mobile, puis le cloud, puis l’apprentissage automatique. La culture a également changé de fonctionner comme une startup à être une grande entreprise. Il y avait plus de structure et une plus grande concentration sur l’efficacité. Je n’ai pas trouvé que c’était un changement positif ou négatif, juste un changement nécessaire. Alors que j’attendais de déménager à Austin, un responsable de BP m’a contacté. Elle cherchait quelqu’un pour diriger l’équipe d’ingénierie des données de BP. J’ai dit : « Je pense que vous vous êtes trompé de personne », parce que je ne connaissais que les technologies de Google et rien sur l’industrie pétrolière et gazière. Mais elle était sincère, et j’avais du temps libre, alors j’ai parlé avec la femme qui allait devenir ma manager. Chez BP, elle est vice-présidente des données et de l’analyse, et elle a précédemment quitté son poste de directrice chez Uber après six ans là-bas. Elle m’a persuadé de passer un entretien. L’interview a été menée par un ancien Googleur qui avait également travaillé chez Tesla et un autre employé de BP qui était autrefois haut placé chez Microsoft. J’ai pensé : « Que font tous ces innovateurs dans une compagnie pétrolière ? Au cours de ma carrière, je ne me suis soucié que de deux choses : avec qui je travaille et sur quoi je travaille. Je pouvais voir qu’il y avait des gens chez BP dont je pouvais apprendre, mais j’avais besoin de savoir sur quoi je travaillerais. On m’a dit que pour réinventer BP en une entreprise énergétique intégrée du 21e siècle, il fallait des talents numériques pour développer de nouveaux systèmes, une nouvelle culture et de nouvelles pratiques de travail, et même pour concevoir de nouvelles technologies. Chez Google, j’ai travaillé sur une technologie de pointe entourée de des gens qui correspondaient parfaitement à mes objectifs et à mes connaissances techniques. J’étais à l’aise. BP m’a donné l’opportunité d’avoir un effet beaucoup plus important en faisant entrer une entreprise dans une nouvelle ère plus durable. Quitter Google a été plus difficile que prévu. Est-ce que j’allais vraiment quitter un bon salaire, de bonnes options d’achat d’actions, de la nourriture gratuite, un bureau super cool et l’une des meilleures entreprises technologiques au monde pour rejoindre une compagnie pétrolière ? Oui. J’avais l’impression de ne pas voir la réalité de ce à quoi ressemblait la technologie depuis l’extérieur des murs de Google. Être capable de voir comment les entreprises utilisent la technologie d’un point de vue différent est important pour progresser en tant qu’ingénieur. J’avais besoin de quitter la bulle Google. BP a été un choc culturel à bien des égards. Chez Google, tout le monde travaillait de la même manière, suivant un travail agile pour maximiser la productivité. Mais c’était un environnement plus dur et plus compétitif. BP est beaucoup plus convivial et plus axé sur les gens, mais une partie de mon travail consiste à aider BP à s’adapter au nouveau marché numérique. J’ai eu de la résistance à introduire le travail agile. Les gens me demandent si j’ai du mal à travailler dans un environnement si différent, mais je le vois comme une opportunité. La résistance vous fait réfléchir de manière critique à votre façon de travailler et au travail que vous faites.Chez BP, je vois comment la technologie peut être appliquée à la recharge des véhicules électriques et aux champs biologiques – un aperçu de domaines que je n’aurais jamais touchés dans un environnement purement informatique entreprise comme Google. J’apprécie à quel point mon nouveau travail me met au défi. J’ai grandi plus que si j’étais resté chez Google, et à cause de cela, je suis reconnaissant d’avoir fait le changement.