- Notre contre-poinçon au COVID-19
- On a rien ans rien…
- « Demain est souvent le jour le plus chargé de la semaine »
- Voici les nouvelles personnes que nous avons ajoutées à notre bateau pirate :
- Voici les personnes qui ont assumé de nouveaux rôles:
- Et après?
Bon débarras jusqu’en 2020. Fires, COVID-19, Tiger King (désolé, je ne pouvais tout simplement pas avec cette série) Il y a un an, alors qu’il semblait que la pandémie était en effet » une chose » et qu’elle se rendrait chez elle dans un avenir prévisible, nous Nous avons décidé de faire de SEJ un meilleur endroit pour notre communauté.Nous avons vu que les spécialistes du marketing s’efforçaient de donner un sens à ce nouveau paradigme inattendu et devaient trouver où et comment pivoter rapidement. (Parlez de déplacer le fromage; le coronavirus l’a aérosol et l’a téléporté dans une dimension parallèle.)
Notre contre-poinçon au COVID-19
c’est PARCE QUE JE SUIS. Ce fut un énorme accomplissement.. et nous a tous poussés à nos limites. J’ai essayé de plaisanter avec notre toute nouvelle gestionnaire d’événements, Delisa, « Eh bien, » ce qui ne nous tue pas « , je suis juste ?? » Cela ne s’est pas déroulé aussi bien que je le pensais. Nous avons alors commencé à embaucher pour répondre à la demande du public pour une stratégie marketing de premier ordre et les dernières nouvelles. J’ai réorganisé l’organigramme pour qu’il soit plus distribué, ce qui a renforcé nos équipes de rédaction, de marketing, de vente et de conception. Deux membres de l’équipe ont même fait un effort supplémentaire et ont eu des bébés ! «C’était tout un changement pour les membres de notre équipe de longue date qui avaient travaillé ensemble pendant des années. Un grand changement.
On a rien ans rien…
cela a été un défi passionnant – l’un des meilleurs de ma carrière.Un exemple aléatoire : notre principale forme de communication pendant des années était le courrier électronique. Au fur et à mesure que nous ajoutions de nouvelles recrues, la tempête de neige habituelle des courriels s’est transformée en un voile blanc et nous avons commencé à extraire régulièrement nos boîtes de réception. Mou. Après quelques mois, nos boîtes de réception se sont calmées pour devenir un rugissement sourd plus gérable.De plus, la communication semble avoir en fait augmenté (par ma mesure non scientifique).J’aime que l’équipe ait été bonne pour rester sur le sujet dans le Slack canaux, afin que je puisse facilement rechercher et parcourir les fils, et rester à jour sans ajouter aux 38633 e-mails non lus de ma boîte de réception.Fonction bonus: nous avons des chaînes amusantes telles que # sej-animal-bros pour montrer nos officiers à fourrure !
« Demain est souvent le jour le plus chargé de la semaine »
Sur un plan connexe, nous perdions la trace des affectations et des échéanciers, car nous utilisions le courrier électronique ainsi qu’un système de gestion de projet obsolète pour communiquer les affectations. Asana, et j’en suis personnellement devenu dépendant. Je suis sûr que les gens en ont assez de me dire / envoyer des messages / envoyer des courriels « Pouvez-vous attribuer cela sur Asana? » Mais c’est actuellement là que réside mon cerveau réel, donc si vous voulez que je fasse quelque chose, mettez-le dans Asana. Nous avons commencé à nous attaquer gestion du temps, également. Nos réunions régulières, au calendrier depuis des années, devenaient obsolètes et moins pertinentes pour la liste croissante des invités. Pendant ce temps, tout le monde sait aussi que je déteste les réunions. Je préfère mettre à l’infini sur mon ordinateur, je veux lire les dernières tendances en matière de publication, réfléchir à la façon dont je tergiverse sur une autre présentation et admirer mes propres e-mails bien conçus (suis-je le seul à parcourir les miens Dossier envoyé? N’importe qui?) Tout en courant par intermittence dans la cuisine pour remplir mon café.Les réunions me forcent à rester assis et à prêter attention à un sujet qui peut m’intéresser à divers degrés pour le moment, alors je leur en veux. Finalement, je me suis rendu compte que la raison pour laquelle je détestais les réunions était que les réunions que j’avais moi-même organisées devenaient obsolètes et moins pertinentes pour MOI, ainsi que pour tout le monde. Série de livres électroniques HBR «Diriger des équipes hautement performantes» avec moi. Il comprend une courte lecture fantastique sur l’importance des réunions. L’ampoule est allumée… Du coup, j’ai déchiré l’horaire. Nous avons revisité toutes les réunions, de nos réunions à tous à nos interlocuteurs, et nous avons soit proposé une justification de leur existence, soit les avons détruites.Pour les réunions qui restaient, nous avons commencé à devenir plus intentionnels quant à leur objectif et à qui était Quel a été notre résultat idéal pour la fin de la réunion? Chaque personne invitée a-t-elle eu un rôle? Ont-ils compris ce que c’était? Sommes-nous en train de faire participer les participants et d’encourager la participation? Sommes-nous en train de corriger le cap lorsqu’une réunion commence à s’enchaîner ou à se dérouler dans un terrier de lapin? Par conséquent, quelques-unes des réunions auxquelles j’ai participé récemment ont été parmi les meilleures de ma mémoire récente. Ils ont eu des résultats et des décisions mesurables, les participants étaient engagés et attentifs. Allez comprendre. Au moment où j’écris cet article, cela me rappelle que je suis très fier de la ressource la plus précieuse de SEJ : notre personnel. Nous collaborons. Nous aimons l’expérimentation. Nous sommes ici pour un esprit de croissance et un apprentissage tout au long de la vie. Je voudrais montrer les nouveaux membres de l’équipe, ainsi que ceux qui ont assumé de nouveaux rôles.
Voici les nouvelles personnes que nous avons ajoutées à notre bateau pirate :
du SEJ Show et des initiatives de marketingPublicitéContinuer la lecture ci-dessous Miranda est dans le marketing depuis 15 ans et dirige une agence de marketing locale ainsi qu’une entreprise créative agence qui travaille avec des marques comme Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain et GlobalLogic.Nomade numérique à temps partiel, elle a une base avec son mari, deux fils adolescents, deux Shepherds et deux perruches sur la baie Georgienne au Canada. Elle a hâte que les frontières se rouvrent pour reprendre la route.Robin «RJ» Biong est notre Designer graphique Embauché en octobre 2020, il a déjà travaillé pour les entreprises créatives McCann & TCCP & M, qui ont toutes deux une grande variété de clients bien connus.Il adore sortir avec une tasse de café et voyager avec des amis.
Voici les personnes qui ont assumé de nouveaux rôles:
en charge de la rédaction des contributions d’articles d’un groupe de plus de 100 experts de l’industrie travaillant dans l’illustration, le design, le marketing, l’édition de magazines, la création d’une entreprise de design textile, une société d’édition de cartes de vœux et une entreprise de création de cartes de voeux. Elle est finalement tombée amoureuse d’Internet et a fondé le marketing de contenu ShellShock il y a 10 ans, produisant des campagnes de contenu pour de grandes marques et un cabinet de conseil en stratégie de contenu. et la lecture. Ela também está aprendendo a falar Português.
Et après?
Je pense que je pourrais écrire régulièrement sur le parcours de SEJ.L’équipe a travaillé sur la définition et le raffinement de notre marque, de notre culture et de la valeur que nous apportons aux annonceurs et à notre public.Nous avons de grands rêves et de grands projets bébé. La transformation ne fait que commencer.Je soupçonne que ce sera une course cahoteuse et exaltante. Je serai aussi transparent que possible sur les succès et les ratés.Je serais ravi de vos commentaires sur ce post et de ce que vous aimeriez voir dans le prochain : contactez-moi sur Twitter !