Apple étend une branche d'olivier à l'industrie de la publicité; Trump a brûlé son avantage en espèces avec une stratégie publicitaire mal conseillée

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Extension d’une branche de pomme

Haleter ! La vie privée d'abord, Apple commence-t-elle enfin à réaliser qu'elle a besoin de l'industrie de la publicité ? Selon Lara O’Reilly de Digiday, certains membres de l’industrie publicitaire « ont été frappés par le nouveau ton conciliant d’Apple » après que le géant de la technologie grand public a récemment retardé sa promesse de restreindre l’utilisation de l’IDFA. Ce changement, espèrent-ils, pourrait être le début d'une relation cordiale. Ou … cela pourrait indiquer qu'Apple envisage de créer sa propre entreprise de publicité à grande échelle, même si son entreprise iAd vers 2010 n'a jamais pris son envol. O’Reilly note comment trois anciens employés d'Apple ont émis l'hypothèse qu'Apple pourrait envisager de relancer son activité d'annonces de recherche et souligne qu'Apple a 41 postes ouverts pour des emplois liés aux plates-formes publicitaires. Mais mis à part les projets possibles d’Apple pour ses propres activités publicitaires, il a en fait accepté de rencontrer des organismes professionnels des médias, notamment IAB Europe, IAB Tech Lab et IAB France. Apple a-t-il subi une greffe de personnalité ? La sensibilisation d'Apple pourrait être une réponse aux législateurs de l'UE et des États-Unis qui recherchent des violations des lois antitrust.

Apple étend une branche d'olivier à l'industrie de la publicité; Trump a brûlé son avantage en espèces avec une stratégie publicitaire mal conseillée

Décisions de mauvaise publicité de Trump

La campagne de réélection du président Trump, une fois remplie d’argent, a depuis jeté cet argent dans les toilettes. Selon le New York Times, l'avantage de 200 millions de dollars de Trump a disparu en raison de ses habitudes de dépensiers, y compris de certaines décisions publicitaires malavisées. Par exemple, sous l'ancien directeur de campagne Brad Parscale, la campagne de Trump a déversé 11 millions de dollars dans les publicités du Super Bowl, plus qu'elle n'a dépensé à la télévision dans les États du champ de bataille. La campagne Trump a également dépensé 1 million de dollars en publicités diffusées à Washington, DC, ce qui n'est pas en lice – mais c'est là que vit Trump quand il n'est pas en Floride. Avec Bill Stepien remplaçant Parscale, la campagne remodèle certaines de ces initiatives. Finie, par exemple, l’idée de dépenser 3 millions de dollars pour avoir le nom de Trump sur une voiture NASCAR. La campagne a également abandonné la publicité télévisée en août. L'espoir est que la campagne en aura assez dans le réservoir à l'automne.

Antitrust Catch-22

L'activité publicitaire tierce de Google jouera un rôle de premier plan dans un important procès antitrust qui est attendu prochainement de la part du ministère de la Justice. Mais créer des règles du jeu plus équitables dans le paysage publicitaire numérique ne sera pas aussi simple que de forcer Google à abandonner la technologie publicitaire. Comme l'écrit Jason Aten pour Inc., « Il y a une ironie dans le fait que les plus grands concurrents dans ce domaine sont Amazon et Facebook, il sera donc intéressant de voir tout ce que le gouvernement pense pouvoir faire pour uniformiser les règles du jeu lorsque les bénéficiaires les plus logiques ont leurs propres problèmes antitrust.  » Forcer un spin-off de Google Ad Manager, DV360 et d'autres éléments de plate-forme publicitaire pourrait être bon pour la concurrence à court terme, mais détruire leur valeur à long terme. « La domination de Google dans la recherche et la publicité est-elle un problème ? Probablement. Un problème encore plus grave consiste à essayer de comprendre comment séparer les deux sans les ruiner.  » Lis le.

Mais attendez, il y en a plus !

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